读《途客圈创业记-不疯魔,不成活》

创业维艰,这句话我们听来似轻描淡写,但对本书作者而言,体会不可谓不深不痛。从字里行间,都可见他对“途客圈”这个产品、团队和公司的感情。幸好他是一个技术人员,理性的分析和还原,以及对技术的追求让本书有很多值得借鉴的干货。

作者的背景并非互联网,而是很多人不知道的电信行业公司,七年时间,已经进入管理岗位。于此情况创业,风险不可谓不大。但怎么说呢,每个技术人员都有自己打造产品的梦,再加上一枪热爱,就让他踏上了这条路。纵观他在途客圈的整个创业历程,跨度两年,开始于iWeekend创业周末的如履薄冰,结束于产品方向的不可调和矛盾。融资方面,从创始人个人出资,到顺利拿到了创新工场的50万融资,却未能更进一步,最终被世界邦并购结尾。而产品线从网站途客圈1.0的web站点开始,其中历经了旅行计划大赛、当地自助游项目尝试、旅行整理项目、欧铁项目、城市指南项目等多个不同的旅游领域的方向和尝试,变化不可谓不多,这也是被很多人诟病以及作者自己反思的重要一层:太过于分心。

当你很快速的看完这本书的时候,的确会给你很多震撼,笔者自己也参加过一些小型的hackthon项目。一个项目从清晨开始时的大家潮气蓬勃,雄心万丈,到定下需求时的略有纠结,再到开发时的不断调整和产漏补缺,以及深夜攻坚时候的绞尽脑汁,最后出成品时候的纠结、忐忑和一份自信,其过程可以理解为一个微缩版的分娩过程。看着这么多优秀的人,不断的进行一个个项目的尝试,又不断的经历项目和公司变动的起起伏伏,有时辛苦完成的项目在不知情的讨论之下都可能会胎死腹中。不得不说,创业是一条血腥的路,也是一条不断挑战自我的路,对管理者和执行者要求极高的一条路。

作为公司核心的创始人和CTO,最后又黯然退出,作者主观的判断不少。虽说最后有不断的反思,但仍有一叶障目之感。但是作者对技术视野和技术管理的认知,实在是让人获益匪浅。试想从项目一开始,仅仅是django和jquery ui的方式,随着项目不断的开展起来,新的技术人才的引进,新的技术框架的使用,这些变化往往对CTO的冲击很大,但是作者却能始终把握住技术之先。一方面不断的对员工进行技术培训,另一方面在技术选型上做到了提前量和前瞻性,并未出现技术赶不上产品的情况(产品要大发展,却被技术缠住手脚,实为技术人员之耻辱)。同时还能在自己的业余时间进行充分的技术尝试,优化团队的技术架构和建设流程工具,真的是令人钦佩不已。但正如作者自己所言,他的劣势在于技术人脉的缺失,也导致了他招人上的一些障碍。不过这并不妨碍他的技术上能够驱动公司前进。

这本书并不鼓吹,都是十分坦诚的分享,负荆前行的创业路。既有拿到融资的欢欣雀跃,也有从头搭建工作环境的接地气,更有裁人的残酷。两年的时间,不长不短,互联网圈子也同样是风云变化,他们创业那时的我仍在象牙塔中封闭自己,却已有这么多人拼劲全力实现自己的理想。想想此时此刻,也必是如此。这也就不得不促使自己不断精进,蓄势而待发。我想这也是这本书能够带给我们最大的意义之一。

只是可惜的是,产品方向的迷失,让他们始终没有找到成功的那把钥匙。但在技术管理上,作者的不少见解都让人受益匪浅:
技术合伙人应该具备的能力

  • 开发产品的能力
    • 定义产品架构,进行留有余地的技术选型
      • 实现层面,要能招到人
      • 技术层面,能够满足一定时间内的用户增长
    • 自己写代码
    • 全栈,哪儿补哪儿,至少知道问谁
  • 组建团队的能力
    • 打造技术人脉
      • 不断强化自己各方面的能力,让别人信服
      • 愿意真心真意的帮助别人
      • 有困难的时候,寻求别人的帮助
  • 领导团队的能力
    • 关怀必不可少
    • 入职培训
      • 公司历史、文化、团队、组织结构
      • 公司产品历史、现状、方向
      • 产品技术架构、方案选型、路线图、技术优势和挑战
      • 产品开发流程、内部工具使用
      • 重要组件讲解
      • 代码主线流程的白板演示和代码走查
        *分享不能停
  • 自我驱动的能力
    • 必须让自己保持在技术前沿

大家有兴趣可以自己撸一遍看看,看自己是否具有这些能力呢?

最后的最后,推荐大家关注作者的公众号:程序人生,干货非常之多,让人羞愧于自己的技术视野,程序员必备。

ps: 我自己的公号:

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